诚信创新和盈利是企业生存的保证，这也是所有中小企业生存发展的根本前提。我们通瑞滤油机公司也希望从此篇蒋锡培的演讲主题中获取到的精神食粮，并且把这些先进管理理念导入到我们企业实际运用中来，希望因此成为zui有用的受益者，以助企业更好的发展壮大。

以“改革激发活力 创新驱动转型”为主题的第八届中国中小企业节在南通开幕。远东控股集团董事局主席、执行官蒋锡培受邀与中国入世谈判代表龙永图、复星集团CEO梁信军等演讲嘉宾一起探讨在经济增速“主动”放缓的“新常态”下，中小企业面临的机遇和挑战。

蒋锡培发表题为《诚信、创新和盈利是企业生存的保证》的主题演讲。他从七个方面对“新常态”经济下，企业如何转型升级、实现可持续发展给出意见和建议。

首先，需要审时度势、顶层设计。新一届政府用反腐倡廉的实际成效取信于民，全面深化改革、全面推进依法治国，通过完善制度建设把权力关进制度的笼子，同时坚持市场配置资源，走市场经济之路，放眼竞争，造福百姓，也让企业家更有信心。改革的红利是为有准备的企业准备的，未来的发展一定是属于遵章守法、坚持诚信的企业。

其次，需要战略导向、文化。企业需要持续创新，这是由市场经济规律决定的。 现在大部分市场是充分竞争的，很多行业都进入微利时代，整个经济面上的情况都相对艰难，在这种形势下，企业需要重新审视自己的战略。

第三，需要集聚资源、人才为本。一个企业的持续发展需要集聚众多资源，zui大资源是有持续发展的良好环境，其次是土地、资本等，但更重要的是人才，这也是企业创新的保证。远东通过“六力术”：学力、经历、能力、脉力、思力、品力这六方面来选拔人才，通过“六子登科”政策，提供“票子、房子、梯子、位子、里子、面子”来吸引、集聚人才，做到“招得来、留得住”，同时让他们拥有不断学习和成长的空间，与企业一同发展。

第四，需要创新制度、系统升级。远东的五次改制顺应了中国经济改革的浪潮，每一次改制都找准了激发企业活力、增强企业竞争力的关键点，让远东始终保持行业的发展速度。在这一过程中，远东也不断坚持对制度的优化——优化管理制度、薪酬制度；借助智慧和信息化的平台，远东与IBM、甲骨文等六家的咨询机构建立良好的战略合作关系，在智慧化信息平台、智慧领域解决方案、相关人才培养等方面，展开的业务拓展。

第五，需要视野、模式创新。得益于“团队+技术+电商+专.卖.店+品牌”的五元营销模式，远东至今扔保持着较高的增长。远东实现2020年营收过千亿，市值1500亿的目标是有基础、有条件实现的。远东创新性地建立“一网两平台”，通过现代制造业跟物联网、互联网的融合，无缝对接、循序前进；未来通过物联网的普遍应用，实现信息获取、信息传输到信息处理的闭环，并广泛应用在智慧城市、智能安防、智能电网、智能物流和仓储、智慧能源、智慧生命健康管理、智慧金融、智慧农业等领域。

第六，需要精细管理、效率效益。高毛利、高净利的时代已经过去，企业之间比拼的是全面的能力。精细管理才能出效益，开源节流是永恒的主题。企业需要寻找更好的发展空间，通过满足客户不同的需求、超越客户期望才能赢得客户。如果失去客户认同，企业就没有生存价值，没有持续的赢利能力。特别是上市公司，如果不能证明有发展的能力，在资本市场的市盈率也高不了。因此，企业在关心市场的同时还要关心市值。

第七，需要创造价值、五个满意。创造价值、服务社会，达到让客户、员工、股东、政府和社会满意，缺失其中的任何一个，企业的持续生存发展都是很困难的。除了做到五个满意外，企业还要有更多的担当、使命感，多做善事，与人为善，做好事成就别人，才有可能赢得口碑。立足自身，尽zui大努力把企业做好，争取更好的环境，推动经济社会持续发展是企业家的责任。